Doeltreffende opleiding en praktische ervaringen gaan gewoonlijk hand in hand in onze methode. Zowel de noodzakelijke kennis als de geschikte vaardigheden en houdingen worden overgebracht aan de deelnemers.
3 soorten opleiding
1. Strategische seminars
De deelnemers onderzoeken verschillende strategieën. Het hogere management ontwerpt de ideale toepassingen van de managementconcepten. Nieuwe concepten en ideeën vervangen ‘oude’ modellen. We starten met de visie van het bedrijf en bepalen een volledige implementatiestrategie, waardoor het management de nieuwe strategie vlotter en sneller zal kunnen implementeren.
2. Workshops
Een evenwicht tussen de theorie en de praktijk, tussen de bekwaamheden en vaardigheden. Ons startpunt is: een opleiding kan nooit voldoende ‘praktijkgericht’ zijn. Veranderingen die door het hogere management worden voorzien, worden omgezet in concrete actie- en vorderingsplannen.
We zullen hierbij de nadruk leggen op participatief leiderschap en een vlotte communicatie.
3. Informatie verschaffen en mensen sensibiliseren
Het vergt heel wat tijd en geduld om nieuwe initiatieven te verzekeren en werknemers in staat te stellen om met veranderingen om te gaan. Het vraagt vooral ook een enorme dosis uithoudingsvermogen. Mensen doorheen de veranderingen loodsen en ze begeleiden tot het welverdiende succes.
Ideeën die onze opleidingsprogramma ondersteunen
- De motivatie van de medewerkers verhoogt dankzij succesvolle verwezenlijkingen (het plezier van het leren).
- Als we in menselijke vaardigheden investeren, verhogen we het creativiteits- en volhardingsgehalte, en de kansen op succes, waardoor de motivatie zal toenemen.
- Een prestatie die erkend en gewaardeerd wordt, zal meer kracht geven om iets te verwezenlijken dan de prestatie die niet erkend of gewaardeerd wordt.
- Een werknemer zal de nieuwe bekwaamheden en vaardigheden toepassen, eens ze hun nut en toegevoegde waarde hebben bewezen. (‘Welk voordeel levert het mij op?’)
- Aandacht voor nieuwe signalen, verschillende standpunten en andere ervaringen verhoogt de creativiteitszin en de kritische geest binnen de organisatie.
- Een goed team heeft meer nodig dan opleiding: teamgeest en functieoverschrijdend denken zijn bedrijfs- en omgevingskwesties.
- De opleiding kan enkel doeltreffend zijn, als ze is afgestemd op de organisatie
- Opleiding leidt tot een hogere kapitaalopbrengst, als de nieuw verworven vaardigheden rustig kunnen worden geïntegreerd. We volgen dit leerproces op via coaching. Resultaten treden al op na korte of middellange termijn.
