‘Hetgeen u daar heeft gebracht…zal u geen succes verzekeren!’
Laten we dus vernieuwde acties nemen en
‘DE DISCIPLINE IN DE UITVOERING’ creëren

 Training en coaching van het management en de werknemers is van essentieel belang voor elk bedrijf dat zijn klanten, werknemers en managers en ook zijn concurrentie au sérieux neemt! 

Nieuwe werknemers, nieuwe technologie, de marktevolutie, nieuwe producten, concurrentie en vooral nieuwe klantenverwachtingen zorgen er voortdurend voor dat de vaardigheden en bekwaamheden van uw werknemers moeten worden verhoogd.

De leeromgeving is uiteraard gebaseerd op training, maar het is vooral de praktijkgerichte ervaring die bedrijven doet groeien.  Al doende leren is van essentieel belang in de gedragswijziging van mensen. Vallen en opstaan maken deel uit van het spel, de bekwaamheden beheersen en toepassen is het doel.

ONZE BELANGRIJKSTE DOELSTELLING: ERVOOR ZORGEN DAT DE DEELNEMERS BESCHIKKEN OVER
DE DISCIPLINE IN DE UITVOERING!!!

Tijdens onze sessies richten we ons op RESULTATEN op basis van de volgende principes:

1. Keuze van inhoud en methode, waarbij wordt uitgegaan van het strategische personeelsbeleid, de organisatorische structuur, de bedrijfscultuur en de verwachte doelen.

Doelstelling: Ommekeer van het menselijke potentieel in persoonlijke ontwikkeling en individueel concurrentieel voordeel.

2. Link tussen training, uitvoering, opvolging en coaching

Doelstelling: Geef meerwaarde aan de leeromgeving die zichzelf hernieuwt via persoonlijke evaluaties, en die vooruitloopt op de op til zijnde veranderingen. Samen met u gaan we het proces tegen van terugval naar de oude gewoonten.

3. Systemen die de training ondersteunen

Doelstelling: Gestructureerde communicatie en stelselmatige overdracht van vaardigheden en bekwaamheden binnen de organisatie (bv. interne trainers, kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren, reminders, interviews vóór en na, en coaching).

Ideeën die ons trainingprogramma ondersteunen

• Verhoogde motivatie van de werknemers dankzij succesvolle ervaringen (het plezier van het leren).
• Dankzij de investering van menselijke bekwaamheden, verhogen we het uithoudingsvermogen en de kansen op succes, wat zal leiden tot meer motivatie.
• Een prestatie die wordt erkend en aanvaard, geeft meer kracht dan de prestatie zonder erkenning of aanvaarding.
• Een werknemer zal de nieuwe vaardigheden en bekwaamheden in praktijk brengen, zodra hun nut en toegevoegde waarde zijn bewezen. (‘Welk voordeel levert het mij op?’)
• Aandacht voor nieuwe signalen, verschillende oogpunten en andere ervaringen verhogen het creativiteitsgevoel en de kritische geest binnen de organisatie.
• Een goed team heeft meer nodig dan training: teamgeest en functieoverschrijdend denken zijn management- en omgevingskwesties.
• Training kan enkel doeltreffend zijn als die is aangepast aan de organisatie.
• Training leidt tot een hogere kapitaalopbrengst. als de nieuw verworven vaardigheden voldoende tijd hebben gekregen om te worden geïntegreerd. We volgen dit leerproces op via coaching.  De resultaten zijn al zichtbaar op korte of middellange termijn.

‘Een organisatie kan enkel groeien dankzij gemotiveerde werknemers. Uw mensen vormen de drijvende kracht achter de organisatie.’

Wij koppelen doeltreffende training gewoonlijk aan praktijkgerichte ervaring. De cursisten verwerven zowel de noodzakelijke kennis als de juiste vaardigheden en houdingen.